以下是法王於會議第一天之開示部分：

會議記錄：妙融法師

今天是二零零六年祈願法會籌備工作準備會議。

首先重要的，是應該知道祈願法會的歷史背景。如同大家所知道的，三百年前，第七世大寶法王等時期，便有了完備「噶舉祈願法會」內容的修法傳統。現今我們啟建的祈願法會，也是有著二十四年的珍貴承續。

怙主卡盧仁波切，曾在一次金剛座修持祈願法會時發願：「未來將會有廣大僧團匯聚，遍滿此處周圍各方的祈願大法會。」

由於每年僧眾人數漸增，前來參與的四方信眾也越趨增多，因此我們便需要妥善的準備，而我大概是對這方面有必需管閒事的業緣了。

九九年的祈願法會圓滿之際，一些台灣來的信眾分發布施我的許多大照片，當時波卡仁波切便預言：「這是噶瑪巴駕臨印度的緣起。」之後如其所言，便真的實現了。

而我自己也看到祈願法會本身，能利益教法與眾生之根本原因。

這次的會議，必須達到的目標是：

•         小組成員面對面溝通，避免誤解

•         眾多訊息整合交流，導引決議

•         融合意見，凝聚共識

•         分派工作，公平合理

    一、面對面的討論，減少誤會。

    二、將諸多意見作妥善與確定的決定。如俗話所說：「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。」

    三、期能團結一心、行進一致的完成工作，。

    四、合理分配各項工作，堅守平等。

之後再簡略提出籌備會議的討論方式：

1. 思考召開會議的目的與希望的成果

2. 依上項目的選定邀請會議參與人

3. 依上項目的與參與人的狀態   

    一、首先思維目的與結果。這次會議，並非是為了二零零六年的祈願法會之  各項準備，而是為了將來的祈願法會能更容易的舉行而召開會議。確定各組詳細工作事項即是此次會議所要達到的結果。

    二、依照所要達到之目標決定各組人選。

    三、清楚分配各組成員之工作執掌，令無推卸責任之情況。

    四、 保管整理各機器用具。

會議最後一日之開示部分：

前幾天工作分配完成，今天即是授權與諸位：

    一、決定何事應授權出去。一般來說，交託他人工作，與授權他人工作是不一樣的。授權他人工作之後，授權者仍須管理與負責其授權之工作，不然就會有互相推卸責任的危險。

    二、說明想要達到的結果。諸位並非只是有稱為組長、副組長頭銜順序，更應該關注用心於所屬組別必需完成的工作，以期能有出人意表之成果。

    三、將規劃與執行之不同等職權，做清楚的說明。

    四、無論權力有多大，皆有權限之分，若超越權限範圍，便會制造極大混亂，因此，世間法上也極重視此問題，我們也應符合世間做事方法來辦事。

    五、將所授權的工作令授權者重複被授權之職責。

    六、各項工作應有完成期限，不可無限期作業，應確定完成日期。

    七、各組應對工作的完成與否進行觀察、敦促、檢查與時常聚集討論。

    八、除非再無辦法，應避免收回授權。比如前些天喇嘛噶瑪卻扎說出困難而要求離職之後，若是准許了，那麼大家都會成為有困難的人，而人人都要請求離職的情況發生。

總之，我今天授權工作給你們，不論在社會上是否活躍，也不看情況好壞，是因信任而給予你們機會，你們應正確的認識，祈願法會的各項工作並非只是工作責任，而是積福除障的善行，應以圓滿的心行來完成工作是至為重要的。

以我的感覺而言，我自身並非一般普通人，是一個慈愛與和平化為人身的展現，對於我本身盡力做到如法，盡力做到善妙緣起的行為，若眾人也能同心協力的去完成的話，便能使我過去未曾展現的力量展現出來，肯定能對世界做出有利益的事，一般而言，我不喜歡說這樣的話，但是今天，我這麼直接了當的說了，也請大家放在心上。感恩諸位。